Сокращение издержек на производстве — от 20%.
За 7 минут расскажем,
как ERP помогает минимизировать
хаос в бизнесе.
как ERP помогает минимизировать
хаос в бизнесе.
Сведем управление бизнес-процессами в единую систему за 14 дней
Максимизация прибыли от 30% при тех же затратах.
Возможность масштабироваться и выходить на новые рынки.
Результаты внедрения Narada:
Предложение для компаний со штатом от 10 человек:
Проведем бесплатный аудит
процессов за 2 часа.
процессов за 2 часа.
Narada: бизнес-платформа инноваций
Narada — это экосистема для внедрения инноваций и автоматизации бизнеса. Мы являемся предпринимателями с реальными бизнесами, которые объединились ради того, чтобы помогать строить внеконкурентные компании, которые готовы стать лидерами рынка, масштабироваться, выходить на международный уровень с конкурентными продуктами.
90% компаний поглощены хаосом в бизнес-процессах
Бизнес построен «на коленке» — полнейший хаос и неразбериха в бизнес-процессах.
рассеиванию внимания сотрудников;
невозможности отследить выполнение задач;
данные рассредоточены в разных местах;
потере данных при синхронизации;
«Лоскутная автоматизация» приводит к последствиям:
потере клиентов из-за отсутствия системного планирования и контроля процесса работы;
срыву сроков выполнения заказов из-за ручного управления;
трудноcтям планирования закупок с высокой точностью;
отсутствию оперативной информации о состоянии запасов на складе.
Есть ли выход?
Команда Narada поможет решить большинство задач в одном месте
Увеличение объемов продаж.
Минимизация затрат.
Оптимизация цикла производства.
Автоматизация и контроль всех бизнес-процессов.
Усовершенствование уровня обслуживания клиентов.
Увеличение продуктивности работы сотрудников.
Уменьшение количества рутинных операций по поиску информации о клиентах.
Обеспечение безопасности и сохранности информации.
Получите консультацию и узнайте, какие задачи в вашем бизнесе поможет решить внедрение Narada.
Работа Narada на примерах клиентов
Мы понимаем вас лучше, чем вы думаете.
Сведем в систему все бизнес-процессы компании
Этапы интеграции Narada с вашей компанией
1. Аудит и консалтинг >
2. Реализация (Конфигурация) >
3. Внедрение и запуск
Работы по внедрению Narada начинаются с профессиональной оценки действующей системы управления Заказчика.
Первый этап «Экспресс-анализ»
Заключение договора, в котором указываются направления экспресс-анализа, стоимость и порядок проведения работ, ответственность сторон, сроки выдачи результатов. К договору прилагаются план-график и техническое задание на проведение диагностики.
В план-график перечисляются предполагаемые направления автоматизации, специалисты предприятия, которых желательно привлечь для проведения диагностики и ориентировочные направления для анализа. На этапе проведения работ по экспресс-диагностики иногда возникают дополнительные вопросы и направления для изучения, чтобы в будущем управленческая система решала задачи Заказчика.
Второй этап «Установочная встреча»
На первой встрече представители нашей компании рассказывают, как будет проходить диагностика. Сообщается, что для проведения не требуется никакая конфиденциальная информация, не нужны конкретные цифры (могут понадобиться только приблизительные оценки, например, количества документов, находящихся в обращении на предприятии). Подчеркивают, что цель диагностики - определение уровня автоматизации производства, а не проверка того, насколько эффективно работают сотрудники предприятия.
Третий этап «Диагностика»
Последовательность проведения диагностики может меняться в зависимости от специфики предприятия. В среднем диагностика одного направления автоматизации занимает от 2 до 5:00, для проведения всех работ потребуется 2-3 дня. Со стороны Заказчика в процессе диагностики должны участвовать владелец бизнес-процесса, подлежащего автоматизации (например, финансовый директор) и ведущий специалист, который может уточнить ответы на более глубокие вопросы работы бизнес-процесса.
Речь идет о пред- проектную диагностику, диагностику верхнего уровня. Основная задача - определить те направления цифровой трансформации предприятия, которые дают наибольший эффект при наименьших затратах.
Четвертый этап «Отчет»
После окончания проведения этапа «Диагностика» заказчик получает презентацию-отчет, в котором приводятся данные анализа текущего уровня систем управления на предприятии, даются рекомендации по изменениям для достижения лучших результатов операционной деятельности. Рекомендации формируются специалистами с большим опытом внедрения автоматизированных систем управления на предприятиях. Все наши специалисты регулярно участвуют в международных выставках и учебных семинарах с целью повышения профессионального уровня и поиска для наших Заказчиков наиболее современных технологических решений.
Таким образом, в результате проведения экспресс-диагностики заказчик получает отчет, в котором содержится коммерческое предложение и общая методология внедрения.
Первый этап «Экспресс-анализ»
Заключение договора, в котором указываются направления экспресс-анализа, стоимость и порядок проведения работ, ответственность сторон, сроки выдачи результатов. К договору прилагаются план-график и техническое задание на проведение диагностики.
В план-график перечисляются предполагаемые направления автоматизации, специалисты предприятия, которых желательно привлечь для проведения диагностики и ориентировочные направления для анализа. На этапе проведения работ по экспресс-диагностики иногда возникают дополнительные вопросы и направления для изучения, чтобы в будущем управленческая система решала задачи Заказчика.
Второй этап «Установочная встреча»
На первой встрече представители нашей компании рассказывают, как будет проходить диагностика. Сообщается, что для проведения не требуется никакая конфиденциальная информация, не нужны конкретные цифры (могут понадобиться только приблизительные оценки, например, количества документов, находящихся в обращении на предприятии). Подчеркивают, что цель диагностики - определение уровня автоматизации производства, а не проверка того, насколько эффективно работают сотрудники предприятия.
Третий этап «Диагностика»
Последовательность проведения диагностики может меняться в зависимости от специфики предприятия. В среднем диагностика одного направления автоматизации занимает от 2 до 5:00, для проведения всех работ потребуется 2-3 дня. Со стороны Заказчика в процессе диагностики должны участвовать владелец бизнес-процесса, подлежащего автоматизации (например, финансовый директор) и ведущий специалист, который может уточнить ответы на более глубокие вопросы работы бизнес-процесса.
Речь идет о пред- проектную диагностику, диагностику верхнего уровня. Основная задача - определить те направления цифровой трансформации предприятия, которые дают наибольший эффект при наименьших затратах.
Четвертый этап «Отчет»
После окончания проведения этапа «Диагностика» заказчик получает презентацию-отчет, в котором приводятся данные анализа текущего уровня систем управления на предприятии, даются рекомендации по изменениям для достижения лучших результатов операционной деятельности. Рекомендации формируются специалистами с большим опытом внедрения автоматизированных систем управления на предприятиях. Все наши специалисты регулярно участвуют в международных выставках и учебных семинарах с целью повышения профессионального уровня и поиска для наших Заказчиков наиболее современных технологических решений.
Таким образом, в результате проведения экспресс-диагностики заказчик получает отчет, в котором содержится коммерческое предложение и общая методология внедрения.
На втором этапе выполняется проект внедрения системы Narada на предприятии Заказчика. Методология ведения проекта подробно описывается в документе «Устав проекта», который утверждается при заключении договора на поставку и внедрение системы.
Проект внедрения разбивается на несколько очередей по времени и на несколько подпроектов по функциональному признаку. На каждой очереди выполняется внедрение нескольких модулей системы Narada, которые формируют законченный контур управления и учета.
Внедрение каждой очереди системы Narada состоит из следующих этапов:
На этапе поставки и установки системы выполняется предварительная подготовка программного комплекса для поставки (формирование дистрибутива), непосредственно поставка и установка на предприятии Заказчика.
На этапе обучения команды проекта проводится обучение персонала Заказчика по типовой программе для каждого модуля Narada (возможности модуля, варианты конфигурации, порядок настройки модуля, основные навыки работы с модулем), а так же обязательное обучение навыкам организации работ по проекту в соответствии с положений «Устава проекта».
На этапе моделирования системы формализуются основные бизнес-процессы предприятия, которые настроены в системе. Для этого проводится серия рабочих встреч, на которых документируют текущие бизнес процессы предприятия (модель «as is» - «как есть»), проблемные вопросы по текущим бизнес процессам, будущие бизнес-процессы (модель «to be» - «как должно быть» ), технологические аспекты реализации новых бизнес-процессов в системе Narada. Вырабатываются рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и утверждаются модели бизнес-процессов «как должно быть».
На этапе конфигурации и опытной эксплуатации:
На этапе ввода системы в промышленную эксплуатацию выполняется переход к использованию новых бизнес-процессов на основе реальных данных. Командами внедрения Исполнителя и Заказчика осуществляется оперативная поддержка пользователей системы.
Данная методика внедрения проверена на сотнях предприятий различных отраслей и доказала свою эффективность.
Проект внедрения разбивается на несколько очередей по времени и на несколько подпроектов по функциональному признаку. На каждой очереди выполняется внедрение нескольких модулей системы Narada, которые формируют законченный контур управления и учета.
Внедрение каждой очереди системы Narada состоит из следующих этапов:
- Поставка и установка системы.
- Обучение команды проекта.
- Моделирование системы.
- Конфигурация и опытная эксплуатация.
- Введение в промышленную эксплуатацию.
На этапе поставки и установки системы выполняется предварительная подготовка программного комплекса для поставки (формирование дистрибутива), непосредственно поставка и установка на предприятии Заказчика.
На этапе обучения команды проекта проводится обучение персонала Заказчика по типовой программе для каждого модуля Narada (возможности модуля, варианты конфигурации, порядок настройки модуля, основные навыки работы с модулем), а так же обязательное обучение навыкам организации работ по проекту в соответствии с положений «Устава проекта».
На этапе моделирования системы формализуются основные бизнес-процессы предприятия, которые настроены в системе. Для этого проводится серия рабочих встреч, на которых документируют текущие бизнес процессы предприятия (модель «as is» - «как есть»), проблемные вопросы по текущим бизнес процессам, будущие бизнес-процессы (модель «to be» - «как должно быть» ), технологические аспекты реализации новых бизнес-процессов в системе Narada. Вырабатываются рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и утверждаются модели бизнес-процессов «как должно быть».
На этапе конфигурации и опытной эксплуатации:
- Выполняется настройка системы управления предприятием по утвержденным бизнес-процессами и ее тестирования на контрольном примере.
- Проводится обучение персонала Заказчика на контрольных примерах.
- Разрабатываются рабочие инструкции для конечных пользователей.
- Документируются проблемы, выявленные в результате тестирования модели на контрольном примере.
- Определяются границы и объемы конфигурации и доработки системы.
- Утверждаются критерии завершения этапа опытной эксплуатации.
На этапе ввода системы в промышленную эксплуатацию выполняется переход к использованию новых бизнес-процессов на основе реальных данных. Командами внедрения Исполнителя и Заказчика осуществляется оперативная поддержка пользователей системы.
Данная методика внедрения проверена на сотнях предприятий различных отраслей и доказала свою эффективность.
Данный этап жизненного цикла начинается сразу же после ввода системы в эксплуатацию и продолжается в течение всего периода функционирования предприятия.
Главные задачи этапа - поддержка бесперебойного функционирования системы и ее постоянное совершенствование. Для достижения этих целей на предприятии выполняются следующие работы:
Выполнение изменений, если была обнаружена такая необходимость.
Организационно данный этап должен выполняться по отдельному договору, оформленному, как предоставление консультационной поддержки.
Главные задачи этапа - поддержка бесперебойного функционирования системы и ее постоянное совершенствование. Для достижения этих целей на предприятии выполняются следующие работы:
- Консультационная поддержка Заказчика, дополнительная конфигурация системы, дополнительное конфигурирование ее при изменении бизнес-процессов, доработка отдельных функций под заказ.
- Поставка и установка новых, доработанных и усовершенствованных версий системы.
- Консультационная поддержка работы с новыми версиями системы.
- Внедрение новых модулей системы.
- Аудит функционирования системы и выявление потребностей в проведении изменений со стороны Заказчика и Исполнителя.
Выполнение изменений, если была обнаружена такая необходимость.
Организационно данный этап должен выполняться по отдельному договору, оформленному, как предоставление консультационной поддержки.
Стоит ли опасаться изменений в бизнесе?
Инновации отличают лидера от догоняющего!
Стив Джобс
Создание чего-то нового всегда начинается с разрушения старого.
Пабло Пикассо
Еще никогда в истории инновации не обещали так много, так многим и так быстро.
Билл Гейтс
Меняйтесь раньше, чем вас заставят это сделать!
Джек Уэлч
IT-арсенал Narada
Специалисты Narada оперативно выполнят интеграцию c самыми передовыми CRM/ERP-системами — все в одном месте.
Ваша собственная IP-телефония
Цифровая АТС на вашем сервере, которая повышает конфиденциальность и безопасность данных.
Неограниченное количество внутренних линий.
Умный голосовой робот для интерактивных звонков (IVR).
Интеграция с другими АТС: Бинотел, Asterisk, Задарма, Stream Telecom.
Средняя стоимость пакета телефонии на рынке: $250
Перенос базы данных клиентов.
Построение воронки продаж.
Телефония от Narada — БЕСПЛАТНО.
Бизнес ведется без аналитики «на коленке»? Поможем эволюционировать!
Получите бесплатную консультацию менеджера и экспресс-аудит бизнес-аналитика уже сегодня!
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных.
Amo CRM: возможности системы
1. Управление базой клиентов
База данных в CRM – вся информация о ваших заказчиках в одном месте. Генерируйте спрос и обрабатывайте лиды. Добавляйте контакты и сделки в один клик, сегментируйте, анализируйте, допродавайте. Повышайте качество сервиса. Выстраивайте долгосрочные отношения с клиентами.
2. Управление продажами
Лучшая CRM для продаж – гибкая, надежная и удобная. Онлайн-сервис amoCRM сделан для пользователей и не требует настройки и сопровождения. Ведите базу клиентов, анализируйте продажи, закрывайте сделки с помощью amoCRM.
3. Анализ продаж
Ставьте реальные цели и достигайте их. Отслеживайте результаты и улучшайте способы коммуникации с клиентами. Аналитика в amoCRM поможет устранить ошибки сотрудников и увеличить доход компании.
База данных в CRM – вся информация о ваших заказчиках в одном месте. Генерируйте спрос и обрабатывайте лиды. Добавляйте контакты и сделки в один клик, сегментируйте, анализируйте, допродавайте. Повышайте качество сервиса. Выстраивайте долгосрочные отношения с клиентами.
2. Управление продажами
Лучшая CRM для продаж – гибкая, надежная и удобная. Онлайн-сервис amoCRM сделан для пользователей и не требует настройки и сопровождения. Ведите базу клиентов, анализируйте продажи, закрывайте сделки с помощью amoCRM.
3. Анализ продаж
Ставьте реальные цели и достигайте их. Отслеживайте результаты и улучшайте способы коммуникации с клиентами. Аналитика в amoCRM поможет устранить ошибки сотрудников и увеличить доход компании.
bpmonline: возможности системы
CRM-решения на платформе bpm'online помогают компаниям управлять полным путешествием клиента: от привлечения до обслуживания и повторных продаж.
Единая CRM-система для продаж, маркетинга и сервиса
Линейка продуктов bpm'online включает готовые решения для управления продажами, маркетингом и сервисом, позволяя в едином интерфейсе управлять полным путешествием клиента (Customer Journey): от этапа знакомства с брендом до заключения сделки, выполнения заказа и сервисного обслуживания.
Интеллектуальная платформа управления бизнес-процессами
В основе bpm'online лежит мощная платформа управления бизнес-процессами, которая позволяет настраивать процессы любой сложности и разветвленности, используя при этом пользовательские инструменты.
Автоматизируйте собственные процессы управления продажами, и система будет вести пользователей шаг за шагом к ожидаемому результату!
CRM-система bpm'online включает комплекс готовых онлайн-инструментов и процессов для различных отраслей и моделей бизнеса
Единая CRM-система для продаж, маркетинга и сервиса
Линейка продуктов bpm'online включает готовые решения для управления продажами, маркетингом и сервисом, позволяя в едином интерфейсе управлять полным путешествием клиента (Customer Journey): от этапа знакомства с брендом до заключения сделки, выполнения заказа и сервисного обслуживания.
Интеллектуальная платформа управления бизнес-процессами
В основе bpm'online лежит мощная платформа управления бизнес-процессами, которая позволяет настраивать процессы любой сложности и разветвленности, используя при этом пользовательские инструменты.
Автоматизируйте собственные процессы управления продажами, и система будет вести пользователей шаг за шагом к ожидаемому результату!
CRM-система bpm'online включает комплекс готовых онлайн-инструментов и процессов для различных отраслей и моделей бизнеса
Bitrix24: возможности системы
Битрикс24.CRM помогает продавать больше: берет под контроль все каналы коммуникаций с клиентами, подсказывает, что делать и автоматизирует продажи.
- Все звонки, письма, чаты с клиентами на сайте и в соцсетях сохраняются в CRM.
- CRM сама ведет клиента по воронке: от холодного контакта до успешной сделки.
- Роботы отправляют клиентам письма, sms и автоматизируют продажи.
- CRM-маркетинг помогает усилить первичные и повторные продажи.
Microsoft Dynamics CRM: возможности системы
Раскройте весь потенциал своей организации, объединив разрозненные данные для интеграции клиентов, продуктов, людей и операций.
Управляйте цифровой трансформацией с помощью нового подхода к бизнес-приложениям
Объедините данные, созданные с помощью традиционных систем планирования ресурсов предприятия (ERP), и решения по управлению отношениями с клиентами (CRM), чтобы получить полное представление своей клиентуры и рабочих процессов.
Современность
Улучшите бизнес-результаты благодаря многоканальным и мобильным приложениям следующего поколения, оперативно внедряющим инновации с помощью искусственного интеллекта (ИИ), смешанной реальности и социальных сетей.
Унификация
Помогите сотрудникам работать на результат, объединив отношения, процессы и данные с помощью интегрированной облачной платформы и комплексных бизнес-приложений Microsoft.
Интеллектуальность
Улучшайте результаты с помощью встроенной аналитики и рекомендаций от ведущей интеллектуальной платформы.
Адаптируемость
Трансформируйте свой бизнес и развивайтесь: совершенствуйте существующие приложения, разрабатывайте новые решения и интегрируйте их с другими технологиями на гибкой, масштабируемой и безопасной платформе.
Управляйте цифровой трансформацией с помощью нового подхода к бизнес-приложениям
Объедините данные, созданные с помощью традиционных систем планирования ресурсов предприятия (ERP), и решения по управлению отношениями с клиентами (CRM), чтобы получить полное представление своей клиентуры и рабочих процессов.
Современность
Улучшите бизнес-результаты благодаря многоканальным и мобильным приложениям следующего поколения, оперативно внедряющим инновации с помощью искусственного интеллекта (ИИ), смешанной реальности и социальных сетей.
Унификация
Помогите сотрудникам работать на результат, объединив отношения, процессы и данные с помощью интегрированной облачной платформы и комплексных бизнес-приложений Microsoft.
Интеллектуальность
Улучшайте результаты с помощью встроенной аналитики и рекомендаций от ведущей интеллектуальной платформы.
Адаптируемость
Трансформируйте свой бизнес и развивайтесь: совершенствуйте существующие приложения, разрабатывайте новые решения и интегрируйте их с другими технологиями на гибкой, масштабируемой и безопасной платформе.
OneBox: возможности системы
Сегментация контактов, e-mail рассылки, телефония, клиенты и продажи, бизнес-процессы, управление проектами и задачами.
В каждом бизнесе важна автоматизация максимального количества процессов, так как это позволяет высвободить время для выполнения действительно важных дел и направить основные силы на развитие бизнеса, а не на решение рутинных задач.
Преимущества CRM системы OneBox для бизнеса
Современная система взаимодействия с клиентами OneBox обрабатывает большие объемы информации в краткие сроки, поэтому одного человека для выполнения этой работы будет более чем достаточно.
Система ведет учет клиентов и оперативно реагирует на их потребности. Отчеты о проделанной работе создаются быстро – в несколько кликов можно собрать информацию за определенный период, и отправить ее, используя сервисы программы.
Кроме того, автоматизация бизнеса затрагивает и другие аспекты, давая инструменты для использования:
В каждом бизнесе важна автоматизация максимального количества процессов, так как это позволяет высвободить время для выполнения действительно важных дел и направить основные силы на развитие бизнеса, а не на решение рутинных задач.
Преимущества CRM системы OneBox для бизнеса
Современная система взаимодействия с клиентами OneBox обрабатывает большие объемы информации в краткие сроки, поэтому одного человека для выполнения этой работы будет более чем достаточно.
Система ведет учет клиентов и оперативно реагирует на их потребности. Отчеты о проделанной работе создаются быстро – в несколько кликов можно собрать информацию за определенный период, и отправить ее, используя сервисы программы.
Кроме того, автоматизация бизнеса затрагивает и другие аспекты, давая инструменты для использования:
- Корпоративной почты
- Баз клиентов
- SMS рассылок
- Оперирования прайсами
odoo: возможности системы
Odoo - это новое название open-source системы OpenERP. Это довольно популярный на западе продукт, и благодаря этой популярности, появились сотни модулей, расширяющих функциональность системы, а значит практически любая нужная вам функция может быть реализована: CRM, Склад, Закупки, Конструктор сайта, Интернет-магазин, Рассылки, POS, Управление проектами, Финансы, Маркетинг, Производство, Автопарк и т.д.
SuiteCRM: возможности системы
SuiteCRM – это профессиональная высокопроизводительная open source CRM-система, разработанная компанией Sales Agility (Великобритания) на базе CRM-системы SugarCRM, функционально эквивалентная таким популярным системам как Salesforce, Oracle и Microsoft Dynamics. SuiteCRM используют в 120 странах мира, а сама CRM-система поддерживается международным сообществом разработчиков.
Продажи: возможности системы
1. Управління комплексної воронкою продажів від ліду до фактичної
оплати.
2. Управління комерційними пропозиціями.
3. Управління замовленнями продажів.
4. Управління Контрактами-Проектами.
5. Управління оплатами і рахунками.
6. Автообработка заборгованостей з нагадуваннями.
7. Автосигментація клієнтської бази за показниками продажів.
8. Управління скаргами.
9. Управління технічною підтримкою.
10. Управління гарантіями на продукцію.
11. Управління командами продажів з ескалацією по структурі.
12. Управління базою продукції і послуг.
13. Управління прайс-листами і ціноутворенням.
14. Управління сетами-наборами продукції.
15. Управління продажами аксесуарів і супутньої продукції і послуг.
16. Управління агентською мережею і комісійними.
17. Інтеграція з проектною системою для шаблонних операцій в продажах.
18. Комплексна система управління МЛМ структурою продажів.
19. Аналіз контрактів-проектів і контроль рентабельності.
20. Автоматичне періодичне виставлення рахунків.
21. Управління планом зустрічей.
22. Управління планом дзвінків.
23. Управлінням прогнозами продажів з витяжкою попередніх показників.
24. Аналітика по всім активностям і показниками клієнтів.
25. Система розмежування доступу до всіх інструментів (закріплення за
співробітниками їх об'єктів).
оплати.
2. Управління комерційними пропозиціями.
3. Управління замовленнями продажів.
4. Управління Контрактами-Проектами.
5. Управління оплатами і рахунками.
6. Автообработка заборгованостей з нагадуваннями.
7. Автосигментація клієнтської бази за показниками продажів.
8. Управління скаргами.
9. Управління технічною підтримкою.
10. Управління гарантіями на продукцію.
11. Управління командами продажів з ескалацією по структурі.
12. Управління базою продукції і послуг.
13. Управління прайс-листами і ціноутворенням.
14. Управління сетами-наборами продукції.
15. Управління продажами аксесуарів і супутньої продукції і послуг.
16. Управління агентською мережею і комісійними.
17. Інтеграція з проектною системою для шаблонних операцій в продажах.
18. Комплексна система управління МЛМ структурою продажів.
19. Аналіз контрактів-проектів і контроль рентабельності.
20. Автоматичне періодичне виставлення рахунків.
21. Управління планом зустрічей.
22. Управління планом дзвінків.
23. Управлінням прогнозами продажів з витяжкою попередніх показників.
24. Аналітика по всім активностям і показниками клієнтів.
25. Система розмежування доступу до всіх інструментів (закріплення за
співробітниками їх об'єктів).
Финансы: возможности системы
1. Виставлення інвойсів.
2. Фіксація оплат згідно інвойсу.
3. Платіжні доручення.
4. Банківські виписки.
5. Імпорт банківських виписок.
6. Автоматична та ручна звірка банківських виписок.
7. Повернення товарів згідно інвойсів.
8. Довідники: банки, податкові інспекції, банківські рахунки, код
УКТЗЕД, ДКПП, одиниці виміру.
9. Касова книга.
10. Точка продажу, РРО: облік грошових коштів (ГК) та витрати товару.
11. Журнал проводок, фільтри записів, можливість створення ручної
проводки.
12. Взаємозалік заборгованостей контрагенту.
13. Зворотна проводка (сторно).
14. Створення проводки з шаблону — необхідно тільки вписати суму
операції.
15. Елементи журналу аналітики, журнал проводок по аналітичному
рахунку.
16. Розподіл аналітики на декілька аналітичних рахунків.
17. Аналітичний рахунок в банківській виписки.
18. Інтерактивний план бухгалтерських, аналітичних та податкових
рахунків.
19. Додаткова бухгалтерська звітність для аналізу (окремий перелік).
20. Бюджетування на рівні бухгалтерських рахунків, бюджети ЦФО.
21. Казначейський прогноз, аналіз майбутніх платежів.
22. Облік основних засобів, нарахування амортизації.
23. Розсилка контрагентам інформації про прострочені платежі.
24. Масова обробка чернеток проводок.
25. Періодичне виставлення інвойсів.
26. Механізм створення шаблонів повторюваних шаблонів.
27. Масове нарахування амортизації по всім ОЗ.
28. Закриття періоду (блокує проведення записів).
29. Закриття періоду (року) та перенесення залишків на наступний рік
(в Україні мало застосовується).
30. Імпорт проводок (записів журналу).
31. Обмеження створення проводок в журналах по рахункам і типам
рахунків.
32. Створення проводок в двох валютах, мультивалютний облік.
33. Автоматичний розрахунок курсових різниць.
34. Податковий облік, можливість створення та коригування будь
якого податку.
35. Підтримка будь якого плану рахунків та створення планів рахунків
користувачів.
36. Можливість створення декілька планів аналітичних рахунків.
37. Бюджетування на рівні аналітичних рахунків.
38. Складські переміщення , створення проводок зі складських
переміщень.
39. Інвентаризація по складам, по МВО, по категоріям продукції.
40. Розподіл накладних витрат на продукцію.
41. Резервування продукції.
42. Облік витрат на виробництво.
43. Кадровий облік, облік відгулів (лікарняні, відпускні та таке інше).
44. Нарахування ЗП, доробки для користувачів по нарахуванню ЗП.
2. Фіксація оплат згідно інвойсу.
3. Платіжні доручення.
4. Банківські виписки.
5. Імпорт банківських виписок.
6. Автоматична та ручна звірка банківських виписок.
7. Повернення товарів згідно інвойсів.
8. Довідники: банки, податкові інспекції, банківські рахунки, код
УКТЗЕД, ДКПП, одиниці виміру.
9. Касова книга.
10. Точка продажу, РРО: облік грошових коштів (ГК) та витрати товару.
11. Журнал проводок, фільтри записів, можливість створення ручної
проводки.
12. Взаємозалік заборгованостей контрагенту.
13. Зворотна проводка (сторно).
14. Створення проводки з шаблону — необхідно тільки вписати суму
операції.
15. Елементи журналу аналітики, журнал проводок по аналітичному
рахунку.
16. Розподіл аналітики на декілька аналітичних рахунків.
17. Аналітичний рахунок в банківській виписки.
18. Інтерактивний план бухгалтерських, аналітичних та податкових
рахунків.
19. Додаткова бухгалтерська звітність для аналізу (окремий перелік).
20. Бюджетування на рівні бухгалтерських рахунків, бюджети ЦФО.
21. Казначейський прогноз, аналіз майбутніх платежів.
22. Облік основних засобів, нарахування амортизації.
23. Розсилка контрагентам інформації про прострочені платежі.
24. Масова обробка чернеток проводок.
25. Періодичне виставлення інвойсів.
26. Механізм створення шаблонів повторюваних шаблонів.
27. Масове нарахування амортизації по всім ОЗ.
28. Закриття періоду (блокує проведення записів).
29. Закриття періоду (року) та перенесення залишків на наступний рік
(в Україні мало застосовується).
30. Імпорт проводок (записів журналу).
31. Обмеження створення проводок в журналах по рахункам і типам
рахунків.
32. Створення проводок в двох валютах, мультивалютний облік.
33. Автоматичний розрахунок курсових різниць.
34. Податковий облік, можливість створення та коригування будь
якого податку.
35. Підтримка будь якого плану рахунків та створення планів рахунків
користувачів.
36. Можливість створення декілька планів аналітичних рахунків.
37. Бюджетування на рівні аналітичних рахунків.
38. Складські переміщення , створення проводок зі складських
переміщень.
39. Інвентаризація по складам, по МВО, по категоріям продукції.
40. Розподіл накладних витрат на продукцію.
41. Резервування продукції.
42. Облік витрат на виробництво.
43. Кадровий облік, облік відгулів (лікарняні, відпускні та таке інше).
44. Нарахування ЗП, доробки для користувачів по нарахуванню ЗП.
Бухгалтерский учёт: возможности системы
1. Інтерактивний план рахунків.
2. Інтерактивний план аналітичних рахунків.
3. Інтерактивний план податкових рахунків.
4. Оборотно-сальдова відомість (аналог).
5. Звіт по бюджетам.
6. Звіт по бухгалтерських проводках (записів).
7. Рекламні і неоплачені рахунки.
8. Головна книга.
9. Оборотно-сальдова відомість (аналог2).
10. Балансова відомість.
11. Звіт про фінансові результати (P & L).
12. Звіт про рух грошових коштів.
13. Призначені для користувача звіти за типами рахунків.
14. Оборотно-сальдова відомість по періодам (аналог3).
15. Звіт за основними засобами.
16. Зворотна відомість за рахунком.
17. Головна книга по рахунку (з деталізацією записів з
кореспонденцією).
18. Зведена відомість по рахунках.
19. Зворотна відомість за рахунками (інтерактивна, за періодами).
20. Звіт по журналам закупівель / продажів.
21. Звіт по проводках в журналах.
22. Обороти по журналах по періодах.
23. Обороти по рахунках по журналах.
24. Баланс партнера.
25. Баланс партнера по періодам.
26. Акт звірки.
27. Звіт по податках зведений (з кореспонденцією).
28. Журнали аналітики.
29. Звіт по вторинній валюті (отримані вигоди / понесені втрати від
курсових різниць).
30. Універсальний компонент звітів (на його основі побудований
наприклад, Баланс по НСБО і коефіцієнти по аналізу діяльності).
31. Інвентаризація.
32. Динамічний звіт по складським залишкам (кількість і вартість).
33. Аналітичний звіт по заробітній платі (аналіз нарахувань: аванс і
ЗП).
34. Звітність для бізнес-аналізу заснована на даних з БД - pivot table з
можливістю побудови кастомних звітів (bi-view, bi-cql), графічне
представлення отриманих даних.
35. KPI - розрахунок коефіцієнтів на підставі практично будь-яких
даних.
2. Інтерактивний план аналітичних рахунків.
3. Інтерактивний план податкових рахунків.
4. Оборотно-сальдова відомість (аналог).
5. Звіт по бюджетам.
6. Звіт по бухгалтерських проводках (записів).
7. Рекламні і неоплачені рахунки.
8. Головна книга.
9. Оборотно-сальдова відомість (аналог2).
10. Балансова відомість.
11. Звіт про фінансові результати (P & L).
12. Звіт про рух грошових коштів.
13. Призначені для користувача звіти за типами рахунків.
14. Оборотно-сальдова відомість по періодам (аналог3).
15. Звіт за основними засобами.
16. Зворотна відомість за рахунком.
17. Головна книга по рахунку (з деталізацією записів з
кореспонденцією).
18. Зведена відомість по рахунках.
19. Зворотна відомість за рахунками (інтерактивна, за періодами).
20. Звіт по журналам закупівель / продажів.
21. Звіт по проводках в журналах.
22. Обороти по журналах по періодах.
23. Обороти по рахунках по журналах.
24. Баланс партнера.
25. Баланс партнера по періодам.
26. Акт звірки.
27. Звіт по податках зведений (з кореспонденцією).
28. Журнали аналітики.
29. Звіт по вторинній валюті (отримані вигоди / понесені втрати від
курсових різниць).
30. Універсальний компонент звітів (на його основі побудований
наприклад, Баланс по НСБО і коефіцієнти по аналізу діяльності).
31. Інвентаризація.
32. Динамічний звіт по складським залишкам (кількість і вартість).
33. Аналітичний звіт по заробітній платі (аналіз нарахувань: аванс і
ЗП).
34. Звітність для бізнес-аналізу заснована на даних з БД - pivot table з
можливістю побудови кастомних звітів (bi-view, bi-cql), графічне
представлення отриманих даних.
35. KPI - розрахунок коефіцієнтів на підставі практично будь-яких
даних.
Управление проектами: возможности системы
1. Інструменти для постановки завдань, питань по проекту.
2. Інструменти для табельної обліку робіт.
3. Інструменти для працювати з поштовими листуванням
(поштовими аліасами управляє Simbioz ERPM в рамках наданого їй
домену, листи, що приходять в проект конвертуються в завдання
або питання проекту).
4. Управління стадіями завдань і питань проекту (воронка обробки
або воркфлоу).
5. Контроль і управління проектом по діаграмі Гантта.
6. Формування команди проекту, включаючи поняття "ctakeholderc",
їх ролі (RACI) і рівні приватності проекту.
7. Можливість формування шаблонних проектів для використання в
типових випадках і процесах компанії.
8. Автоматичні формування даних для управлінського аналізу і
обліку.
9. Розбиття проекту на фази для зручного перепланування завдань
проекту при зміщенні його термінів.
10. Планування наявності ресурсів, а також управління їх відсутністю
(відгулами і відпустками, в разі співробітників). Ресурсний
менеджмент в проектах.
11. Інструмент автоматичної побудови і контролю навантаження на
співробітників (і інші ресурси проекту).
12. Контролю навантаження з прогнозуванням «провалів» по
зайнятості в заданий період. Заборона постановки завдань
перевантаженим співробітникам.
13. Визначення ключових моментів проекту (Майлстоун).
14. Інструменти автоматичного перепланування термінів завдань по
фазах з урахуванням наявності ресурсів.
15. Інструмент рекалькуляції термінів завдань на основі двох методів
планування проектів - це "від початкової дати проекту" і "від
кінцевої дати проекту" в днях.
16. Інструмент опису проекту будь-якої складності за допомогою WBS
(work breakdown ctruiture), а також повна зосередженість на
вимогах клієнта (bucinecc requirementc) та їх частою зміною
(ihange management).
17. Методика управління очікуваннями клієнта або замовника
проекту (часто це внутрішні клієнти-замовники при використанні
PBM - projeit baced management).
18. Методика Bucinecc requirementc management, яка включає можливість ієрархічної структуризації вимог клієнта, а також система створення кошторисів цих вимог для отримання
максимально точної планової вартості і собівартості вимог (проекту) клієнта-замовника.
19. Системи управління продажами SIMBIOZ ERPM з системою управління вимогами, а також можливість менеджера продажів бачити в режимі онлайн створення кошторисів цих вимог, які він фіксує при веденні переговорів.
20. Управління запитами змін.
21. Шаблонізації всього дерева проекту.
22. Управління SLA (cerviie level agreement) для завдань і питань
проекту.
23. Постійний аналіз та контроль якості проекту за допомогою "панелі
аналізу здоров'я" проекту в системі SIMBIOZ ERPM.
24. Серед важливих інструментів з'явиться аналіз переносів крайніх
термінів (дедлайн) і аналіз історії собівартості проекту, а також
автоматичний підрахунок % прострочених завдань. Робота з
планами зустрічей дзвінків в рамках проектів.
25. Інтеграція проектного управління з виробничим менеджментом.
Контролювання виробничих замовлень в розрізі проектів
компанії. Комплексне управління собівартістю в виробництві.
26. Інтеграція проектного менеджменту з управлінським обліком для
поточного аналізу ефективністі (маржинальністі) будь-яких
проектів.
27. Ведення бюджетів в розрізі всього дерева проектів компанії.
28. Sirum-інструменти: Ucer Storiec, Sprintc, Tect Cace, Iccuec with typec,
Baiklog, ctory pointc, burndown ihartc.
29. Наскрізний контроль якості будь-яких проектів-процесів компанії.
30. Контроль прогресу.
31. Управління ресурсним планом проекту.
32. Управління платіжним планом проекту.
33. Постійний контроль прогресу проекту в будь-яких метриках,
наприклад, в%, м.кв, м.
34. Створювання типів метрик і відстеження прогресу проектів не
тільки в годинах.
35. Аналітична карта всіх проектів компанії, в який можна, в режимі
онлайн, порівнювати планові і фактичні вартісні показники всіх
проектів.
36. Stakeholderc і більш тонке розмежування ролей і
відповідальностей в проектах.
37. Mailctonec (віхи). Керування мережевими графіками в проектному
управлінні.
38. Ведення дуже складних і комплексних проектів з використанням
автоматичного мережевого планування і контролем критичних
шляхів.
39. EVM аналіз в якому сходяться всі отримані знання.
40. Аналіз комплексного стану здоров'я будь-якого проекту.
2. Інструменти для табельної обліку робіт.
3. Інструменти для працювати з поштовими листуванням
(поштовими аліасами управляє Simbioz ERPM в рамках наданого їй
домену, листи, що приходять в проект конвертуються в завдання
або питання проекту).
4. Управління стадіями завдань і питань проекту (воронка обробки
або воркфлоу).
5. Контроль і управління проектом по діаграмі Гантта.
6. Формування команди проекту, включаючи поняття "ctakeholderc",
їх ролі (RACI) і рівні приватності проекту.
7. Можливість формування шаблонних проектів для використання в
типових випадках і процесах компанії.
8. Автоматичні формування даних для управлінського аналізу і
обліку.
9. Розбиття проекту на фази для зручного перепланування завдань
проекту при зміщенні його термінів.
10. Планування наявності ресурсів, а також управління їх відсутністю
(відгулами і відпустками, в разі співробітників). Ресурсний
менеджмент в проектах.
11. Інструмент автоматичної побудови і контролю навантаження на
співробітників (і інші ресурси проекту).
12. Контролю навантаження з прогнозуванням «провалів» по
зайнятості в заданий період. Заборона постановки завдань
перевантаженим співробітникам.
13. Визначення ключових моментів проекту (Майлстоун).
14. Інструменти автоматичного перепланування термінів завдань по
фазах з урахуванням наявності ресурсів.
15. Інструмент рекалькуляції термінів завдань на основі двох методів
планування проектів - це "від початкової дати проекту" і "від
кінцевої дати проекту" в днях.
16. Інструмент опису проекту будь-якої складності за допомогою WBS
(work breakdown ctruiture), а також повна зосередженість на
вимогах клієнта (bucinecc requirementc) та їх частою зміною
(ihange management).
17. Методика управління очікуваннями клієнта або замовника
проекту (часто це внутрішні клієнти-замовники при використанні
PBM - projeit baced management).
18. Методика Bucinecc requirementc management, яка включає можливість ієрархічної структуризації вимог клієнта, а також система створення кошторисів цих вимог для отримання
максимально точної планової вартості і собівартості вимог (проекту) клієнта-замовника.
19. Системи управління продажами SIMBIOZ ERPM з системою управління вимогами, а також можливість менеджера продажів бачити в режимі онлайн створення кошторисів цих вимог, які він фіксує при веденні переговорів.
20. Управління запитами змін.
21. Шаблонізації всього дерева проекту.
22. Управління SLA (cerviie level agreement) для завдань і питань
проекту.
23. Постійний аналіз та контроль якості проекту за допомогою "панелі
аналізу здоров'я" проекту в системі SIMBIOZ ERPM.
24. Серед важливих інструментів з'явиться аналіз переносів крайніх
термінів (дедлайн) і аналіз історії собівартості проекту, а також
автоматичний підрахунок % прострочених завдань. Робота з
планами зустрічей дзвінків в рамках проектів.
25. Інтеграція проектного управління з виробничим менеджментом.
Контролювання виробничих замовлень в розрізі проектів
компанії. Комплексне управління собівартістю в виробництві.
26. Інтеграція проектного менеджменту з управлінським обліком для
поточного аналізу ефективністі (маржинальністі) будь-яких
проектів.
27. Ведення бюджетів в розрізі всього дерева проектів компанії.
28. Sirum-інструменти: Ucer Storiec, Sprintc, Tect Cace, Iccuec with typec,
Baiklog, ctory pointc, burndown ihartc.
29. Наскрізний контроль якості будь-яких проектів-процесів компанії.
30. Контроль прогресу.
31. Управління ресурсним планом проекту.
32. Управління платіжним планом проекту.
33. Постійний контроль прогресу проекту в будь-яких метриках,
наприклад, в%, м.кв, м.
34. Створювання типів метрик і відстеження прогресу проектів не
тільки в годинах.
35. Аналітична карта всіх проектів компанії, в який можна, в режимі
онлайн, порівнювати планові і фактичні вартісні показники всіх
проектів.
36. Stakeholderc і більш тонке розмежування ролей і
відповідальностей в проектах.
37. Mailctonec (віхи). Керування мережевими графіками в проектному
управлінні.
38. Ведення дуже складних і комплексних проектів з використанням
автоматичного мережевого планування і контролем критичних
шляхів.
39. EVM аналіз в якому сходяться всі отримані знання.
40. Аналіз комплексного стану здоров'я будь-якого проекту.
Управление кадрами: возможности системы
1. Інструменти для наймання співробітників по департаментах,
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
Качество бизнеса: возможности системы
1. Інструменти для наймання співробітників по департаментах,
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
Производство: возможности системы
1. Інструменти для наймання співробітників по департаментах,
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
Бизнес-аналитика: возможности системы
1. Інструменти для наймання співробітників по департаментах,
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
Бизнес-аналитика: возможности системы
1. Інструменти для наймання співробітників по департаментах,
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
Персональный менеджмент: возможности системы
1. Інструменти для наймання співробітників по департаментах,
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
управління вакансіями та їх статусами.
2. Інструменти для оптимізації інформації про кандидатів:
переписка, резюме, статус.
3. Облік часу і відвідуваності співробітників.
4. Інструменти для управління лікарняними, відпустки,
відгулами.
5. Управління відрядженнями.
6. Управління контрактами співробітників.
7. Інструменти для проведення аттестацій, опросів.
8. Графіки робочого часу.
9. Нарахування заробітної плати співробітникам за заданими
правилами та структурою.
10. Гейміфікація та управління цілепокладання.
11. Управління витратами співробітників (за звіт).
12. Управління співбесідами та резюме.
13. Табельний облік робіт над проектами та виробництвом.
14. Система управління живими персоналом.
15. Управління навчанням та підвищення кваліфікації.
16. Система контролю навантаження співробітників.
17. Облік бонусів та мотиваційної частини в оплаті праці.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada по поводу дополнительных возможностей системы.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada по поводу этапов внедрения.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada по поводу особенностей внедрения.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada по поводу особенностей внедрения.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada по поводу особенностей внедрения.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada.
Только телефон и мы в деле! :)
Получите бесплатную консультацию от специалиста Narada.
